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                  中建七局科技工作战略规划
                  发布日期:2013-06-20 字号:[ ]

                  “十一五”期间,中建七局以科学发展观为指导,围绕“一最两跨、科学发展”的战略目标,坚持“品质保证、价值创造”的核心价值理念,努力营造“共赢”文化,强化科技创新驱动,取得多项具有领先水平的技术成果,企业科技实力大幅提升,创新能力不断增强,科技工作在企?#20826;中?#21644;高速发展中发挥了重要的支撑和引领作用。

                      当今世界,建筑科技保持快速发展态势,学?#24179;?#21449;和技术融合加快,科学技术正孕育着新的突破。建筑信息化技术加速渗透和深度应用,将不仅引发建筑行业在技术上的革新,更是?#28304;?#32479;行为模式和管理方式的挑战;新型节能环保技术、新能源技术等加速突破,将推动建筑行业进入绿色、清洁、低碳发展的新阶段;建筑产业化领域的研发创新和产业集聚,将培育新的经济增长点。

                    “十二五”时期是我局转变经济发展方式的重要时期,科技创新工作处于重要战略机遇期。站在新的历史起点,面对新的形势和任务,局党委与董事会决定:科技工作坚持以科学发展观为指导,以“支撑发展、引领未来”为中心,深入开展标准化生产、信息化管控、智能化运营技术的研发,努力打造“绿色七局、智能七局和建筑工业化七局”的科技品牌,着力提高科技创新能力和科技服务能力,增?#31185;?#19994;核心竞争力,促进产业结构调整和增长方式转变,驱动我局实现跨越式可?#20013;?#21457;展。

                  一、明确科技创新工作目标

                    1. 到“十二五”期末,初步形成“绿色七局、智能七局和建筑工业化七局”的科技品牌。在绿色建筑、智能建筑、信息化施工、建筑产业化等方面实现重大技术突破,并在工程中达到规模化应用;投资开发持有的房地产项目实现100%绿色建筑,形成以BIM为基础行业先进的特色技术优势。

                    2. 构建以企业为核心、?#35856;?#20026;导向,产学研用相结合的技术创新体系。科技战略、科技研发、科技成果、科技服务等管理制度进一步完善,基本建成具有领先水平的国家级企业技术中心,整合和运用社会科技资源能力大幅提升,逐步建立与国内外知名科研机构及企事业单位的合作机制。

                    3. 科技创新环境更加优化,创新人才?#21512;?#28044;现,员工科学素质普遍提高,专业人才团队建设取得显著成效,在专业技术人员的职业发展通道、工作业绩激励、知识更新与提升等方面得到有效改进。抓好科技创新领军人才、大师级专业人才和专家型人才的培养,到2015年,专家人才(博士、教授级高工、省部级以上专家)队伍达到70人以上,科技创新专业人才骨干达到500人以上,制定有针?#23381;?#30340;工作计划,力争在国家级科技人才培养方面取得突破。

                    4. 贯彻落实股份公司科技创效要求,创新效益和工程科技含量不断提高,科技进步贡献率达到60%以上。

                  二、进一步完善企业科技创新组织与保障机制

                    5. 贯彻落实股份公司企业主要负责?#23435;?#39318;、技术负责人参加的科技创新决策与组织实施体系。科技大会每五年召开一次,总结梳理科技创新工作,谋划未来科技发展;科技委员会是常设领导机构,负责全局科技创新工作的战略决策;专家委员会是最高荣誉性咨询机构,为科技战略制定和重大科技研发项目的决策和实施提供咨询和支持;工作委员会是科技创新工作的组织实施机构,负责全局的科技创新制度建设、科技骨干的培养选拔和科技项目的实施;以科学技术协会和行业学(协)会为主要载体,建设群众性科技创新组织。

                    6. 建立企业科技?#24230;?#31283;定增长的长效机制, 形成多层次、多渠道、多元化的科技?#24230;?#20307;系,完善局科技研发立项与过程管控制度,实现科技立项制度化、常态化。局总部按照国家政策、?#35856;?#23548;向和企业发展需求,每年设置1000万元总部引导经费,纳入企?#30340;?#24230;预算管理,设立专题对重大科技项目进行攻关,承担单?#25381;?#35774;置相应配套经费;所属企业应加大科技?#24230;耄?#24314;立科技创新发展的专项资金,“十二五”期间,局属企业每年研发?#24230;?#24212;不低于上年度营业收入的0.2%,总体科技?#24230;?#19981;低于上年营业收入3%;要积极争取国家和地方的?#26222;?#36164;助和优惠政策,拓宽科技?#24230;?#36164;金渠道。

                    7. 贯彻落实股份公司科技创新考核评价制?#21462;?#24314;立统一的科技创新统计核算与考核指标体系与方法,局定期对?#29575;?#20225;业科技创新情况进行统计考核,并将考核结果与领导班子的工作业绩和个人年薪挂?#24120;?#23613;快完善科技?#24230;?#30340;效益评价系统,将科技创新对企业经营的贡献?#39318;?#20026;重要指标纳入企业财务统计体系。

                  三、进一步加?#31185;?#19994;技术中心建设

                    8. 技术中心是局科技创新能力的中坚力量,是企业科技实力的集中体现。要以技术中心为载体,打造我局科技研发平台和科技品牌。

                    9. 要建立健全技术中心运行机制,结合主业发展需求,设置涵盖主业各领域的专业技术研究组织机构,构建科学合理的专业研究梯队,局技术中心拥有不少于35人的专业研发人才,其中,博士不少于5人,硕士不少于15人,逐步完善总部技术中心的资源配置。

                    10. 优化整合局内各级研发软?#24067;?#36164;源,在实验室资质建设、研发平台软?#24067;?#24314;设、科技研发与服务能力建设等方面取得突破,构建具有研发、设计、中试和推广的完整创新链条。

                    11. 紧密围绕企业经营战略,结合各企业专业优势,统筹规划、合理布局,做好专业技术中心或分中心的建立与实体化运行,形成上下联动、优势互补的技术中心创新实施体系。

                    12. 加大与外部知名科研机构的合作力度,深入探索产学研的合作模式,促进科技人才的互动与交流,提升我局利用社会科技资源能力和水平。

                    13. 以重大工程项目、高等级科研项目、超前研究项目为载体,着力在核心技术领域取得突破,构建企业核心技术竞争力,塑造我局科技品牌。

                  四、进一步加强科技创新人才队伍建设

                    14.进一步完善人才发展机制,统筹各类人才发展,建设一支结构合理、素质优良的科技创新人才队伍。建立科技人才专业管理序列,打通科技人员职业发展通道。

                    15. 建立健全重大研发项目的首席专家负责制和企业技术带头人制度,按照企业主业的专业设置,设立相应首席专家岗位,赋予其足够的权责和良好的待遇,鼓励其带领专业人员开展技术指导知研发实施。

                    16. 建立完善各级各类技术人员目标绩效考核体系,将考核评价结果与薪酬分配、职?#30772;?#32856;、职位晋升相结合。加强对企业中青年技术骨干的培养,坚持科学研究和人才培养紧密结合,遵循创新型人才成长规律,积极探索培养创新型人才新思路新方法。

                    17. 健全完善科技创新激励机制。加大专业技术岗位的引力,探索建立对技术骨干的中长期激励机制,鼓励实行特殊岗位工资制和课题工资制。要加大科技创新的物质奖励力度,通过建立成果奖励基金、成果经济收益提成等方式,强化对高水平、应用性强的技术成果的完成人和团?#37038;?#26045;奖励。

                  五、进一?#38454;?#22909;关键性技术研发与成套化集成

                    18. 根据企业发展战略,做好科技研发管理的顶层设计,通过政策引导和资金扶持,加?#31185;?#19994;与高校和科研?#26680;?#21512;作开展战略性、前瞻性技术、关键性重大技术的开发,?#24179;?#20256;统技术的升级与集成创新。

                    19. 重点做好对建筑工业化、绿色建筑、智能建筑与智能施工、建筑信息模型技术(BIM)、既有建筑鉴定及加固等关键技术的研究,积极探索在清洁能源、新型材料、海洋港口工程等新产业领域的超前技术储备。

                    20. 强化信息技术的应用与开发,推动企业信息化与生产经营管理的高度融合。建设具有中建七局特色的知识管理与决策支?#20013;?#24687;系统,大力?#24179;?#20225;业管理、项目管理等信息系统的集成,实现中建七局管理过程的信息化。

                  六、进一步?#24179;?#25216;术成果化应用与知识产权管理保护工作

                    21. 充分发挥投资、设计、施工、运营的全产业链主体优势,探索运用“行政+?#35856;?rdquo;相结合的方式,建立技术成果推广与应用机制;完善新技术的推广应用管理制度,加大科技示范工程管理力度,将对新技术的开发与应用作为重要指标,纳入企?#30340;?#24230;综合?#35745;潰?#31215;极发挥技术中心新产业孵化器作用,根据公司经营体系特点,搭建科技成果中试与成果产业化平台,逐步形成对接工程?#23548;?#30340;综合能力。

                    22. 加大知识产权战略管理力度,健全管理制度,强化集中管理。建立和完善技术保密制度,增强保护观念和品牌意识。充分利用知识产权资源申报技术专利,大力?#24179;?#30693;识产权与标准的结合,及时将企业重大专利成果纳入技术标准体系,积极将企业标准转化成行业、国家标准。

                  七、进一步营造有利于科技创新的企业文化

                    23. 各级领导要提高对企业科技创新工作重大意义的认识,坚?#32844;?#31185;技摆在优先发展的战略位置,增强科技工作的大局意识、机遇意识、忧?#23478;?#35782;和责?#25105;?#35782;,创造性地开展企业科技创新工作。

                    24. 建立鼓励科技创新的企业文化,在企业中营造尊重知识、尊重人才、尊重创造、宽容失败、创?#26085;?#20248;的?#23435;?#29615;?#22330;?#22312;人才队伍中大力弘扬敢于创新、勇于竞争、不屈不挠的专业精神;倡导求真务实、严谨治学、学术民主、诚实守信的科技创新道?#36335;縞小?/p>

                    科技创新是企?#20826;中?#21457;展的核心动力,它改变着竞争?#23616;剩?#20915;定着企业的竞争实力和业绩,影响着企业的未来。我们坚信,创新驱动发展,科技引领未来,科技创新必将引领中建七局在激烈的竞争和挑战中,创造出更加辉煌的明天!

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